1月19日上午，公司2022年度总结表彰大会在福潭路厂区办公楼4楼报告厅隆重召开。公司领导张万谋、崔文刚、田辉、刁静林、林家龙、郝明海、于忠、张振明、景国丰和工会主席陈玮在主席台就座，一同为获奖的各类先进集体和个人颁奖。董事长、总经理张万谋做了重要讲话；党委书记、常务副总经理崔文刚主持会议；党委副书记、副总经理张振明宣读表彰决定。来自全公司各个岗位上的员工代表及获奖员工共200余人参加会议。

张万谋董事长首先代表党委、董事会和经理层向刚刚受到表彰奖励的先进集体、各类标兵、优秀党员和先进生产者表示热烈的祝贺，向辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的慰问，感谢大家一年来为公司发展所做出的优异成绩，感谢优秀员工家属们默默无闻的奉献支持！

他在讲话中回顾了过去一年公司取得的经验和存在的不足，对新一年的工作进行了部署。

他指出，刚刚过去的2022年对于环球机床来说，是极为不平凡的一年，这一年，公司顺利搬迁到新厂区，“高档数控功能部件产业化基地”项目顺利启动；这一年公司在2021年连获烟台市、山东省 “专精特新中小企业”和“瞪羚企业”认定的基础上，又喜获国家级小巨人企业认定，同时以较大的行业发展空间被市政府纳入倍增企业名单，成为重点关注支持的企业。这一年，必将浓墨重彩的写入企业的发展史。

在谈到今年的重点工作时，他指出：一是今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中央政府推出一揽子政策来稳经济、促发展，机床工具行业势必会迎来一拨强劲发展的动力，我们要充分抓住机遇，迎头赶上，决不能与市场良机擦身而过；二是要彻底抛弃旧传统旧思维旧观念，树立与市场接轨和企业快速发展相适应的新思维新理念和新工作模式，要崇尚敢说敢干敢闯敢叫真的顽强工作作风，要树立典型，大张旗鼓的宣传典型，大张旗鼓的对那些为公司做出突出贡献的员工给予重奖，同样，对损害公司利益的行为对那些工作中得过且过的混日子的员工坚决的予以清理，消除害群之马；三是要深入研究细分市场应用场景，识别和挖掘用户关注焦点，加快营销模式变革，从粗放销售、关系销售向精准营销、价值营销转型，深入研究人才招用育留和激励机制建设，进一步优化人员结构，提高人岗匹配度，提高收入水平，缩小岗位薪酬与市场水平的落差，提高岗位招聘吸引力；四是要在调研论证的基础上投入建设制造业创新中心，围绕产业链部署创新链，整合人才、技术、标准、资本等在内的各类创新要素，构建起联合开发、优势互补、成果共享、风险共担的产学研用协同创新体系和行业人才高地、技术高地。五是要在二级经营单位推行超额利润分享计划，加大经营业绩在二次分配上的力度，适当拉大不同业务板块同类岗位的收入差距，彻底打破大锅饭和搞平衡，通过深化内部竞争机制建设，更好的传递市场压力，激活内生动力。六是要强化财务的管控力度，加强内控制度和流程建设，完善资金计划和支出审批管理制度，提高整体的预算水平和统筹预判能力，提高资金的使用效率，化解资金风险。

他说，新厂区、新征程、新环球，实力不是喊出来的，而是做出来的，喊一万句口号不如做一件实事。希望全体员工以饱满的工作热情和敬业精神积极投入到新的征程中，上下同心，戮力同行，用优异的成绩去描绘烟台环球更加美好的明天。

年度管理创新标兵、资财管理中心会计秦文静；革新标兵、科技公司钳工班副班长陈永刚及青年标兵、刀架事业部加工中心操作工邢玷铜向大家分享了各自成长、成功的经验。他们共同的心声就是感恩公司这个平台，感恩部门这个团队。谦虚、学习、实践和敬业是成功的法宝。

心齐力、新启航、华章再续，未来可期！